A BJ 4Q nyeresége 42% -kal nőtt


A BJ’s Restaurants Inc. 42 százalékos profitnövekedésről számolt be negyedik negyedévében-közölte a társaság csütörtökön.

A január 3-án zárult negyedévre a kaliforniai Huntington Beach-i alkalmi-étkezési szolgáltató szerint a nettó jövedelem 9,9 millió dollár, azaz 34 cent volt részvényenként, szemben az egy évvel ezelőtti 6,9 millió dollárral, részvényenként 24 centtel. A legutóbbi negyedév 14 hetet tartalmazott, szemben az előző évi 13 héttel.

Az azonos bolti eladások 5,1 százalékkal nőttek összehasonlítható 13 hetes alapon.

A 14 hetes negyedév bevétele 29 százalékkal 171,8 millió dollárra nőtt, szemben az egy évvel ezelőtti 132,9 millió dollárral.

Az év során a BJ 31,6 millió dolláros, részvényenként 1,08 dolláros nettó jövedelmét jelentette, ami 36 százalékkal haladja meg az előző évi 23,2 millió dolláros bevételt, vagyis 82 centet részvényenként.

Az év végi árbevétel 620,9 millió dollárt tett ki, 21 százalékkal, míg az azonos boltok eladásai 6,6 százalékkal.

A BJ elnöke és vezérigazgatója, Jerry Deitchle elmondta, hogy az év azonos áruház-eladásainak növekedése sikeresen akadályozta a 2010-es pénzügyi év 5,6 százalékos erős növekedését.

"Éttermi üzemeltetőink továbbra is kiváló munkát végeznek az értékesítés egyidejű építésében, javítják a BJ étkezési élményének általános színvonalát vendégeink számára, és megőrzik kiváló minőségű négyfalú étterem működési árrését"-mondta közleményében.

A lánc a negyedév során négy új éttermet nyitott, összesen 13 új egységgel az év során.

A Deitchle megjegyezte, hogy a bővítés csaknem 2000 új munkahelyet teremtett tavaly, „és legalább ennyit várunk 2012 -ben” - mondta.

A BJ's 16 helyszín megnyitását tervezi 2012-ben, beleértve a meglévő kis formátumú BJ's Pizza & Grill áthelyezését egy nagyobb formátumú étterembe.

Az év végén a BJ -nek 115 étterme volt 13 államban a BJ's Restaurant & Brewery, a BJ's Restaurant and Brewhouse, a BJ's Pizza & Grill és a BJ's Grill márkanév alatt.

Lépjen kapcsolatba Lisa Jennings -szel a [email protected] címen.
Kövesse őt a Twitteren: @livetodineout


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP amerikai ikonnak számított, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávéüzlet -láncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 1878 -ra 70 üzletre nőtt, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak, amelyek modern, a vásárlók által igényelt funkciókkal rendelkeznek. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas működési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

1975 -ben külső menedzsmentet vett fel, bezárta a régebbi üzleteket és moderneket épített. Amikor ezekkel az erőfeszítésekkel nem sikerült megfordítani az A & ampP -t, a Hartford család és a részvények többségét birtokló Hartford alapítvány örökösei eladták a német Tengelmann csoportnak.

1981-ben az A & ampP elindította második üzletzáró programját, amelyet a munkavállalói nyugdíjtervének többletvagyonából finanszíroztak, így a vállalat kevesebb mint 1000 üzletre csökkent. A terv lezárta a gyártási műveleteket is, kivéve a kávégyártást. [10]

1982 -től az A & ampP több láncot is megvásárolt, amelyek továbbra is saját nevükön működtek, ahelyett, hogy átalakították volna A & ampP. Míg az A & ampP a nyolcvanas években visszanyerte nyereségességét, 2002 -ben rekord veszteséggel működött az új verseny miatt, különösen a Walmart részéről. Az A & ampP több üzletet bezárt, köztük nagy kanadai részlegének értékesítését. Az A & ampP is leválasztotta az Eight O'Clock Coffee -t, az utolsó gyártóegységet. [11]

2007 -ben az A & ampP megvásárolta az egyik legnagyobb riválisát, a Pathmarkot, és az A & ampP ismét a legnagyobb szupermarket -üzemeltetővé vált New York városában. [12] Ugyanakkor a Tengelmann 38,5% -ra csökkentette részvényeit, míg a Yucaipa magántőke -társaság, mint a Pathmark fő részvényese, az A & ampP részvényeinek 27,5% -át szerezte meg.

A Pathmark akvizíció után nagy tőkeáttétellel rendelkező A & ampP pénzügyi nehézségeket tapasztalt a nagy recesszió miatt, és 2010 -ben benyújtotta a 11. fejezet védelmét, a New York -i White Plains -i Egyesült Államok Csődbíróságán. [13] [14] A bejelentés időpontjában az A & ampP az ország legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjétől 28 -ig csökkent, a műveletek csak északkeletre korlátozódtak. [15]

2012 -ben az A & ampP magáncéggé vált [16] a csődből, mivel a Tengelmann megszüntette részesedését, és 2013 -ban és 2014 -ben rövid időre visszatért a szerény nyereségességhez.

A & ampP 2013 -ban volt eladó, de nem talált megfelelő vevőt. Miután 2015 áprilisában veszteséget nyilvánított, ugyanezen év július 19 -én bejelentette második 11. fejezetének csődjét. [17] Minden szupermarketét eladták vagy bezárták 2015. november 25 -ig, majd röviddel ezután bezárták a Best Cellars Wines and Spirits üzleteket, ezeket az üzleteket 2016 augusztusában árverezték. [18]


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP amerikai ikonnak számított, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávézóláncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 1878 -ra 70 üzletre nőtt, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak, amelyek modern, a vásárlók által igényelt funkciókkal rendelkeznek. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas üzemeltetési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

1975 -ben külső menedzsmentet vett fel, bezárta a régebbi üzleteket és moderneket épített. Amikor ezekkel az erőfeszítésekkel nem sikerült megfordítani az A & ampP -t, a Hartford család és a részvények többségét birtokló Hartford alapítvány örökösei eladták a német Tengelmann csoportnak.

1981-ben az A & ampP elindította második üzletzáró programját, amelyet a munkavállalói nyugdíjtervének többletvagyonából finanszíroztak, így a vállalat kevesebb mint 1000 üzletre csökkent. A terv lezárta a gyártási műveleteket is, kivéve a kávégyártást. [10]

1982 -től az A & ampP több láncot is megvásárolt, amelyek továbbra is saját nevükön működtek, ahelyett, hogy átalakították volna A & ampP. Míg az A & ampP a nyolcvanas években visszanyerte nyereségességét, 2002 -ben rekord veszteséggel működött az új verseny miatt, különösen a Walmart részéről. Az A & ampP több üzletet bezárt, köztük nagy kanadai részlegének értékesítését. Az A & ampP is leválasztotta az Eight O'Clock Coffee -t, az utolsó gyártóegységet. [11]

2007 -ben az A & ampP megvásárolta az egyik legnagyobb riválisát, a Pathmarkot, és az A & ampP ismét a legnagyobb szupermarket -üzemeltetővé vált New York városában. [12] Ugyanakkor a Tengelmann 38,5% -ra csökkentette részvényeit, míg a Yucaipa magántőke -társaság, mint a Pathmark fő részvényese, az A & ampP részvényeinek 27,5% -át szerezte meg.

A Pathmark akvizíció után nagy tőkeáttétellel rendelkező A & ampP pénzügyi nehézségeket tapasztalt a nagy recesszió miatt, és 2010 -ben benyújtotta a 11. fejezet védelmét, a New York -i White Plains -i Egyesült Államok Csődbíróságán. [13] [14] A bejelentés időpontjában az A & ampP az ország legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjétől 28 -ig csökkent, a műveletek csak északkeletre korlátozódtak. [15]

2012 -ben az A & ampP magáncéggé vált [16] a csődből, mivel a Tengelmann megszüntette részesedését, és 2013 -ban és 2014 -ben rövid időre visszatért a szerény nyereségességhez.

A & ampP 2013 -ban volt eladó, de nem talált megfelelő vevőt. Miután 2015 áprilisában veszteséget nyilvánított, ugyanezen év július 19 -én bejelentette második 11. fejezetének csődjét. [17] Minden szupermarketét eladták vagy bezárták 2015. november 25 -ig, majd röviddel ezután bezárták a Best Cellars Wines and Spirits üzleteket, ezeket az üzleteket 2016 augusztusában árverezték. [18]


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP amerikai ikonnak számított, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávéüzlet -láncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 70 üzletre nőtt 1878 -ra, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak, amelyek modern, a vásárlók által igényelt funkciókkal rendelkeznek. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas üzemeltetési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

1975 -ben külső menedzsmentet vett fel, bezárta a régebbi üzleteket és moderneket épített. Amikor ezekkel az erőfeszítésekkel nem sikerült megfordítani az A & ampP -t, a Hartford család és a részvények többségét birtokló Hartford alapítvány örökösei eladták a német Tengelmann csoportnak.

1981-ben az A & ampP elindította második üzletbezárási programját, amelyet a munkavállalói nyugdíjterv többletvagyonából finanszíroztak, így a vállalat kevesebb mint 1000 üzletre csökkent. A terv lezárta a gyártási műveleteket is, kivéve a kávégyártást. [10]

1982 -től az A & ampP több láncot is megvásárolt, amelyek továbbra is saját nevükön működtek, ahelyett, hogy átalakították volna A & ampP. Míg az A & ampP a nyolcvanas években visszanyerte nyereségességét, 2002 -ben rekord veszteséggel működött az új verseny miatt, különösen a Walmart részéről. Az A & ampP több üzletet bezárt, köztük nagy kanadai részlegének értékesítését. Az A & ampP is leválasztotta az Eight O'Clock Coffee -t, az utolsó gyártóegységet. [11]

2007 -ben az A & ampP megvásárolta az egyik legnagyobb riválisát, a Pathmarkot, és az A & ampP ismét a legnagyobb szupermarket -üzemeltetővé vált New York városában. [12] Ugyanakkor a Tengelmann 38,5% -ra csökkentette részvényeit, míg a Yucaipa magántőke -társaság, mint a Pathmark fő részvényese, az A & ampP részvényeinek 27,5% -át szerezte meg.

A Pathmark akvizíció után nagy tőkeáttétellel rendelkező A & ampP pénzügyi nehézségeket tapasztalt a nagy recesszió miatt, és 2010 -ben benyújtotta a 11. fejezet védelmét, a New York -i White Plains -i Egyesült Államok Csődbíróságán. [13] [14] A bejelentés időpontjában az A & ampP az ország legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjétől 28 -ig csökkent, a műveletek csak északkeletre korlátozódtak. [15]

2012 -ben az A & ampP magáncéggé vált [16] a csődből, mivel a Tengelmann megszüntette részesedését, és 2013 -ban és 2014 -ben rövid időre visszatért a szerény nyereségességhez.

A & ampP 2013 -ban volt eladó, de nem talált megfelelő vevőt. Miután 2015 áprilisában veszteséget nyilvánított, ugyanezen év július 19 -én bejelentette második 11. fejezetének csődjét. [17] Minden szupermarketét eladták vagy bezárták 2015. november 25 -ig, majd röviddel ezután bezárták a Best Cellars Wines and Spirits üzleteket, ezeket az üzleteket 2016 augusztusában árverezték. [18]


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP amerikai ikonnak számított, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávézóláncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 70 üzletre nőtt 1878 -ra, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak, amelyek modern, a vásárlók által igényelt funkciókkal rendelkeznek. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas működési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

1975 -ben külső menedzsmentet vett fel, bezárta a régebbi üzleteket és moderneket épített. Amikor ezekkel az erőfeszítésekkel nem sikerült megfordítani az A & ampP -t, a Hartford család és a részvények többségét birtokló Hartford alapítvány örökösei eladták a német Tengelmann csoportnak.

1981-ben az A & ampP elindította második üzletbezárási programját, amelyet a munkavállalói nyugdíjterv többletvagyonából finanszíroztak, így a vállalat kevesebb mint 1000 üzletre csökkent. A terv lezárta a gyártási műveleteket is, kivéve a kávégyártást. [10]

1982 -től az A & ampP több láncot is megvásárolt, amelyek továbbra is saját nevükön működtek, ahelyett, hogy átalakították volna A & ampP. Míg az A & ampP a nyolcvanas években visszanyerte nyereségességét, 2002 -ben rekord veszteséggel működött az új verseny miatt, különösen a Walmart részéről. Az A & ampP több üzletet bezárt, köztük nagy kanadai részlegének értékesítését. Az A & ampP is leválasztotta az Eight O'Clock Coffee -t, az utolsó gyártóegységet. [11]

2007 -ben az A & ampP megvásárolta az egyik legnagyobb riválisát, a Pathmarkot, és az A & ampP ismét a legnagyobb szupermarket -üzemeltetővé vált New York városában. [12] Ugyanakkor a Tengelmann 38,5% -ra csökkentette részvényeit, míg a Yucaipa magántőke -társaság, mint a Pathmark fő részvényese, az A & ampP részvényeinek 27,5% -át szerezte meg.

A Pathmark akvizíció után nagy tőkeáttétellel rendelkező A & ampP pénzügyi nehézségeket tapasztalt a nagy recesszió miatt, és 2010 -ben benyújtotta a 11. fejezet védelmét, a New York -i White Plains -i Egyesült Államok Csődbíróságán. [13] [14] A bejelentés időpontjában az A & ampP az ország legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjétől 28 -ig csökkent, a műveletek csak északkeletre korlátozódtak. [15]

2012 -ben az A & ampP magánvállalatként lépett ki a csődből, [16] mivel a Tengelmann megszüntette részesedését, és 2013 -ban és 2014 -ben rövid időre visszatért a szerény nyereségességhez.

A & ampP 2013 -ban volt eladó, de nem talált megfelelő vevőt. Miután 2015 áprilisában veszteséget nyilvánított, ugyanezen év július 19 -én bejelentette második 11. fejezetének csődjét. [17] Minden szupermarketét eladták vagy bezárták 2015. november 25 -ig, majd röviddel ezután bezárták a Best Cellars Wines and Spirits üzleteket, ezeket az üzleteket 2016 augusztusában árverezték. [18]


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP -t amerikai ikonnak tekintették, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávézóláncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 1878 -ra 70 üzletre nőtt, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak a vásárlók igényei szerint. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas működési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

1975 -ben külső menedzsmentet vett fel, bezárta a régebbi üzleteket és moderneket épített. Amikor ezekkel az erőfeszítésekkel nem sikerült megfordítani az A & ampP -t, a Hartford család és a részvények többségét birtokló Hartford alapítvány örökösei eladták a német Tengelmann csoportnak.

1981-ben az A & ampP elindította második üzletbezárási programját, amelyet a munkavállalói nyugdíjterv többletvagyonából finanszíroztak, így a vállalat kevesebb mint 1000 üzletre csökkent. A terv lezárta a gyártási műveleteket is, kivéve a kávégyártást. [10]

1982 -től az A & ampP több láncot is megvásárolt, amelyek továbbra is saját nevükön működtek, ahelyett, hogy átalakították volna A & ampP. Míg az A & ampP a nyolcvanas években visszanyerte nyereségességét, 2002 -ben rekord veszteséggel működött az új verseny miatt, különösen a Walmart részéről. Az A & ampP több üzletet bezárt, köztük nagy kanadai részlegének értékesítését. Az A & ampP is leválasztotta az Eight O'Clock Coffee -t, az utolsó gyártóegységet. [11]

2007 -ben az A & ampP megvásárolta az egyik legnagyobb riválisát, a Pathmarkot, és az A & ampP ismét a legnagyobb szupermarket -üzemeltetővé vált New York városában. [12] Ugyanakkor a Tengelmann 38,5% -ra csökkentette részvényeit, míg a Yucaipa magántőke -társaság, mint a Pathmark fő részvényese, az A & ampP részvényeinek 27,5% -át szerezte meg.

A Pathmark akvizíció után nagy tőkeáttétellel rendelkező A & ampP pénzügyi nehézségeket tapasztalt a nagy recesszió miatt, és 2010 -ben benyújtotta a 11. fejezet védelmét, a New York -i White Plains -i Egyesült Államok Csődbíróságán. [13] [14] A bejelentés időpontjában az A & ampP az ország legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjétől 28 -ig csökkent, a műveletek csak északkeletre korlátozódtak. [15]

2012 -ben az A & ampP magáncéggé vált [16] a csődből, mivel a Tengelmann megszüntette részesedését, és 2013 -ban és 2014 -ben rövid időre visszatért a szerény nyereségességhez.

A & ampP 2013 -ban volt eladó, de nem talált megfelelő vevőt. Miután 2015 áprilisában veszteséget nyilvánított, ugyanezen év július 19 -én bejelentette második 11. fejezetének csődjét. [17] Minden szupermarketét eladták vagy bezárták 2015. november 25 -ig, majd röviddel ezután bezárták a Best Cellars Wines and Spirits üzleteket, ezeket az üzleteket 2016 augusztusában árverezték. [18]


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP amerikai ikonnak számított, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávéüzlet -láncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 1878 -ra 70 üzletre nőtt, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak, amelyek modern, a vásárlók által igényelt funkciókkal rendelkeznek. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas működési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

1975 -ben külső menedzsmentet vett fel, bezárta a régebbi üzleteket és moderneket épített. Amikor ezekkel az erőfeszítésekkel nem sikerült megfordítani az A & ampP -t, a Hartford család és a részvények többségét birtokló Hartford alapítvány örökösei eladták a német Tengelmann csoportnak.

1981-ben az A & ampP elindította második üzletbezárási programját, amelyet a munkavállalói nyugdíjterv többletvagyonából finanszíroztak, így a vállalat kevesebb mint 1000 üzletre csökkent. A terv lezárta a gyártási műveleteket is, kivéve a kávégyártást. [10]

1982 -től az A & ampP több láncot is megvásárolt, amelyek továbbra is saját nevükön működtek, ahelyett, hogy átalakították volna A & ampP. Míg az A & ampP a nyolcvanas években visszanyerte nyereségességét, 2002 -ben rekord veszteséggel működött az új verseny miatt, különösen a Walmart részéről. Az A & ampP több üzletet bezárt, köztük nagy kanadai részlegének értékesítését. Az A & ampP leválasztotta az Eight O'Clock Coffee -t, az utolsó gyártási egységet. [11]

2007 -ben az A & ampP megvásárolta az egyik legnagyobb riválisát, a Pathmarkot, és az A & ampP ismét a legnagyobb szupermarket -üzemeltetővé vált New York városában. [12] Ugyanakkor a Tengelmann 38,5% -ra csökkentette részvényeit, míg a Yucaipa magántőke -társaság, mint a Pathmark fő részvényese, az A & ampP részvényeinek 27,5% -át szerezte meg.

A Pathmark akvizíció után nagy tőkeáttétellel rendelkező A & ampP pénzügyi nehézségeket tapasztalt a nagy recesszió miatt, és 2010 -ben benyújtotta a 11. fejezet védelmét, a New York -i White Plains -i Egyesült Államok Csődbíróságán. [13] [14] A bejelentés időpontjában az A & ampP az ország legnagyobb élelmiszer -kiskereskedőjétől 28 -ig csökkent, a műveletek csak északkeletre korlátozódtak. [15]

2012 -ben az A & ampP magáncéggé vált [16] a csődből, mivel a Tengelmann megszüntette részesedését, és 2013 -ban és 2014 -ben rövid időre visszatért a szerény nyereségességhez.

A & ampP 2013 -ban volt eladó, de nem talált megfelelő vevőt. Miután 2015 áprilisában veszteséget nyilvánított, ugyanezen év július 19 -én bejelentette második 11. fejezetének csődjét. [17] Minden szupermarketét eladták vagy bezárták 2015. november 25 -ig, majd röviddel ezután bezárták a Best Cellars Wines and Spirits üzleteket, ezeket az üzleteket 2016 augusztusában árverezték. [18]


A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company

A Nagy -Atlanti és Csendes -óceáni Tea Company, ismertebb nevén A & ampP, egy amerikai élelmiszerbolt -lánc volt, amely 1859 és 2015 között működött. [1] 1915 és 1975 között az A & ampP volt az Egyesült Államok legnagyobb élelmiszer -kiskereskedője (és 1965 -ig a legnagyobb amerikai kiskereskedő). [2]

Az & ampP amerikai ikonnak számított, amely szerint A Wall Street Journal, "olyan ismert volt, mint a McDonald's vagy a Google ma", és "a Walmart a Walmart előtt" volt. [3] [4] Az A & ampP az 1940 -es évek csúcsán érte el az összes amerikai élelmiszer -kiadás 10% -át. [5] Az innovációról, az A & ampP -ről és az azt követő szupermarketekről ismert, táplálkozási szokásokat javítottak azáltal, hogy élelmiszerek széles választékát tették elérhetővé sokkal alacsonyabb költségek mellett. [6] 1982 -ig az A & ampP nagy élelmiszergyártó is volt. [7] 1952 -es könyvében Amerikai kapitalizmus, John Kenneth Galbraith az A & ampP gyártási stratégiáját említette a kiegyenlítő erő klasszikus példájaként, amely örvendetes alternatíva volt az állami árszabályozásra. [8]

Az 1859 -ben George Gilman által "Gilman & amp Company" néven alapított cég néhány éven belül nyitott egy kis kiskereskedelmi tea- és kávéüzlet -láncot New Yorkban, és országos postakölcsönző üzletet működtetett. A cég 1878 -ra 70 üzletre nőtt, amikor Gilman átadta az irányítást George Huntington Hartfordnak, aki az A & ampP -t az ország első élelmiszerláncává változtatta. 1900 -ban közel 200 üzletet üzemeltetett. Miután Hartford megszerezte a tulajdonjogot, az A & ampP 1912 -ben bevezette a gazdaságos áruház koncepciót, 1915 -re pedig 1600 üzletre nőtt. Az első világháború után a húsokat és termékeket kínáló üzleteket adott hozzá, miközben bővítette a gyártást.

1930 -ban az A & ampP, amely ma a világ legnagyobb kiskereskedője, elérte a 2,9 milliárd dolláros árbevételt (ma 44,9 milliárd dollárt) 16 000 üzlettel. 1936-ban elfogadta az önkiszolgáló szupermarket koncepciót, és 1950-ig 4000 nagyobb üzletet nyitott (miközben számos kisebb egységét fokozatosan megszüntette) [9].

Az A & ampP hanyatlása az 1950 -es évek elején kezdődött, amikor nem tudott lépést tartani a versenytársakkal, amelyek nagyobb szupermarketeket nyitottak, amelyek modern, a vásárlók által igényelt funkciókkal rendelkeznek. Az 1970 -es évekre az A & ampP üzletek elavultak voltak, és a magas működési költségek leküzdésére tett erőfeszítései rossz ügyfélszolgálatot eredményeztek.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to A Wall Street Journal, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to A Wall Street Journal, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to A Wall Street Journal, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]



Előző Cikk

Tweety torta, 2 éves csirkéhez!

Következő Cikk

Skót verés